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河北國控食品公司提前完成全年經營指標

發布時間:2019-11-06 08:24   瀏覽數:

今年以來,國控食品公司堅守傳統保基業、創新思變謀發展,特別是在“大干兩個月”活動中,進一步強化資源配置,優化業務布局,傳統業務與增量業務共同發力,發展質量和效益全面提升。截至9月底,實現營業收入8.6億元,完成考核指標的107%;實現利潤總額450.5萬元,完成考核指標的100.1%。在公司系統率先提前三個月完成年度經營任務。

強化創新,充分授權激活力。國控食品公司優化組織架構,在石家莊市布局三家“國控優選”旗艦店,增強營銷輻射力;采取分公司制管理、“五統一”經營模式,強化自主經營、獨立核算,全面激發經營活力,各分公司全力拓展所在區域的流通、團購、零售全渠道銷售及物流配送、客戶維護及開發,成效顯著,營業收入同比增長230.7%,利潤總額同比增長182%。

優化結構,業務提升增效益。國控食品公司優化傳統業務體系,通過充分發揮渠道和人才優勢,突出關鍵業務,擴大銷售規模,提高質量效益。緊跟茅臺市場戰略,將茅臺特約經銷商轉為茅臺專賣店,豐富茅臺酒品類,大力發展終端客戶,1-9月,茅臺酒業務收入同比增長9.2%,毛利同比增長15.3%;專注開發自主品牌,全面推進“趕考”系列白酒、“冀糖”系列食糖、“食淘谷”系列農產品等毛利率高的自主品牌建設,不斷提高品牌效應與質量效益,自主品牌業務收入同比增長16.8%,毛利同比增長20.3%;適應市場需求,推進地方特色農產品業務向產業鏈兩端延伸,業務收入同比增長14.3%;嘗試了玉米經營新業務,為今后開展玉米大宗貿易進行了積極探索。

深化改革,加強管理促發展。國控食品公司向改革要動力,向管理要效益,促進了各項工作縱深推進。強化預算剛性約束,管理費用同比下降33.8%。強化分類考核,對不同產品、不同工種、不同崗位實行差異化考核。建立自有品牌全員銷售責任體系,做到人人頭上有指標、人人肩上扛任務。改革薪酬分配體制,建立量、效、薪聯動機制,一線員工增量增薪、減量減薪,管理人員增效增薪、減效減薪,大大提高了勞動生產率。

所屬類別:公司要聞
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